博鱼体育生产部绩效激励及多能工评价办法。2.通过多能工评价办法指明一线员工技能水平提高和发展的方向，明确技能水平与薪酬之间的关系，引导员工提升技能水平。

　　1.有相关技能/操作证书；2.在本公司工作3年以上或其他公司同岗位工作6年以上；3.能根据工件要求，绘制草图, 能编织工艺流程,精通各类图纸，能根据图纸完成整套产品工件的制作;4.能够指导技能操作人员工作;5.能够培训员工，使其符合公司岗位要求；6.在本专业或工种技术改造、工艺革新和实用技术攻关等方面取得突出成绩；7.能够独立解决本行业或工种中的技术难题，解决生产、科研实践中的关键性操作技术问题。

　　1.有相关技能/操作证书；2.在本公司工作2年以上或其他公司同岗位工作5年以上；3.能根据工件要求，绘制草图, 能编织工艺流程,精通各类图纸，能根据图纸完成整套产品工件的制作;4.能够指导技能操作人员工作;5.能够培训员工，使其符合公司岗位要求。6.在本专业或工种技术改造、工艺革新和实用技术攻关等方面取得突出成绩。

　　1.有相关技能/操作证书；2.在本公司工作2年以上或其他公司同岗位工作5年以上；3.能根据工件要求，绘制草图, 能编织工艺流程,精通各类图纸，能根据图纸完成整套产品工件的制作;4.能够指导技能操作人员工作;5.能够培训员工，使其符合公司岗位要求。6.能够解决本行业或工种中的技术难题，独立设计工装和技术方案。

　　1.有相关技能/操作证书；2.在本公司工作1年以上或其他公司同岗位工作3年以上；3.熟悉本岗位的工作标准和技术要求；4.能根据工件要求，绘制草图,能看懂各类图纸，能根据图纸完成整套产品工件的制作;5.能够指导技能操作人员工作。

　　1.有相关技能/操作证书；2.在本公司工作半年以上或其他公司同岗位工作1年以上；3.熟悉本岗位的工作标准和技术要求；4.能看懂各类图纸，能根据图纸完成本工序的所有工作;5.能够指导学徒工工作。

　　1.有相关技能/操作证书；2.了解本岗位的工作标准和技术要求；3.能看懂各类图纸，能在相关人员指导下博鱼体育登录入口，根据图纸完成本工序的所有工作。

　　a各班组长每天根据《考核细则》填写本班组人员绩效评价表，生产部经理每天根据《考核细则》填写各班组长绩效评价表。绩效评价表如下：

　　1.完成当月计划生产任务，每提前一天加2分，每延后一天扣1分；2.执行领导安排的生产及配合工作任务时拖沓、低效，每发现一次扣2分；3.

　　1.工作现场符合“一书一表，一箱一案”的规范要求，并按照要求实施。作业时，“一书一表”每缺一样扣5分，未按照“一箱一案”要求摆放工件的，每发现一次扣1分2.及时清扫清洁工位卫生，中午、晚上下班前彻底清扫负责工位区域，卫生脏乱差的每发现一次扣1分3.生产工具、设备摆放整齐有序，地上电线规范不凌乱、不影响通行及安全隐患，不达标每次扣1分4.工位现场可一直保持6S良好，符合公司要求的，每月可酌情加1-5分

　　1.按照制定的工艺要求实施生产，保证工作质量，因生产加工质量不符合要求产生损失，每次扣2-5分2. 生产过程中及时发现和提报设计缺陷和改进方案，对提报人员每次加1-5分3. 注重生产安全，定期排查岗位安全隐患，每出现一次人身、设备安全事故，事故相关人员及班组长酌情扣2-10分

　　领导安排的工作不推诿，出现一次扣2分，无故不服从工作安排的每次扣2分2.服从对合理的加班安排，加班时保证加班效率，不服从领导加班调配的每次扣2分博鱼体育登录入口，加班时工作效率低下或未完成加班预期生产任务的，每次扣1-2分3.严格遵守劳动纪律，不迟到、不早退，请假时提前履行请假手续，不在上班时间做与工作无关的事，对违反以上劳动纪律者，每发现一次扣1-5分

　　b 每月2日前，各班组长将本班组人员的《绩效评价表》经生产经理审核、生产副总批准后交生产助理，生产经理对各班组长的《绩效评价表》经生产副总批准后交生产助理，生产助理根据班组长及生产经理《绩效评价表》汇总考评结果，经生产经理审核、生产副总批准的《绩效评价表》交总经理批准，批准后的《绩效评价表》每月4日前交至综合部。

　　c综合部每月5日将汇总后的绩效结果连同考勤一起交财务部。每月的《绩效评价表》综合部要建档留存，留存期限至少三年。

　　d考评结束后，部门经理根据需要进行面谈反馈，对做出的成绩给予肯定和表扬，对存在的不足提出改进意见并与下属共同制定改进目标，作为下一周期考核的指标之一。

　　b连续3个月绩效得分在70分以下，或连续6个月绩效得分为部门最后一名，或年度月绩效考核得分为本部门最后一名8次及以上，作劝退或降薪处理。

　　多技能工是指能够独立完成多项工作任务的工作人员。青岛索尔汽车有限公司工种有：钣金工、焊工（二氧化碳焊工、氩弧焊工）、电工、液压维修工等4种。

　　1）综合部为升、定级考核的组织部门，负责考核一线员工的资格审查、理论、实操考核的组织实施、考核过程的监控、考核结果的核准认定。

　　1）技能水平评价考核包括理论知识考试和实际操作技能考核。根据岗位技能掌握的程度将技能标准分为7档（见《技能评价表》）。

　　2）理论考核主要为通用知识类(作业指导书、产品合格标准、基本行为准则)。实际操作考核主要为按照指定要求，完成实际操作题目。

　　1.焊工、电工需有相关技能/操作证书；2.在本公司工作3年以上或其他公司同岗位工作6年以上；3.能根据工件要求，绘制草图, 能编织工艺流程,精通各类图纸，能根据图纸完成整套产品工件的制作;4.能够指导技能操作人员工作;5.能够培训员工，使其符合公司岗位要求；6.在本专业或工种技术改造、工艺革新和实用技术攻关等方面取得突出成绩；7.能够独立解决本行业或工种中的技术难题，解决生产、科研实践中的关键性操作技术问题。

　　焊工、电工需有相关技能/操作证书；2.在本公司工作2年以上或其他公司同岗位工作5年以上；3.能根据工件要求，绘制草图, 能编织工艺流程,精通各类图纸，能根据图纸完成整套产品工件的制作;4.能够指导技能操作人员工作;5.能够培训员工，使其符合公司岗位要求。6.在本专业或工种技术改造、工艺革新和实用技术攻关等方面取得突出成绩。

　　焊工、电工需有相关技能/操作证书；2.在本公司工作2年以上或其他公司同岗位工作5年以上；3.能根据工件要求，绘制草图, 能编织工艺流程,精通各类图纸，能根据图纸完成整套产品工件的制作;4.能够指导技能操作人员工作;5.能够培训员工，使其符合公司岗位要求。6.能够解决本行业或工种中的技术难题，独立设计工装和技术方案。

　　焊工、电工需有相关技能/操作证书；2.在本公司工作1年以上或其他公司同岗位工作3年以上；3.熟悉本岗位的工作标准和技术要求；4.能根据工件要求，绘制草图,能看懂各类图纸，能根据图纸完成整套产品工件的制作;5.能够指导技能操作人员工作。

　　焊工、电工需有相关技能/操作证书；2.在本公司工作半年以上或其他公司同岗位工作1年以上；3.熟悉本岗位的工作标准和技术要求；4.能看懂各类图纸，能根据图纸完成本工序的所有工作;5.能够指导学徒工工作。

　　焊工、电工需有相关技能/操作证书；2.了解本岗位的工作标准和技术要求；3.能看懂各类图纸，能在相关人员指导下，根据图纸完成本工序的所有工作。

　　1）多能工评价主要参考被评价人的工作态度、多技能工能力、工作实绩等方面。其中被评价人的工作态度是进行多技能工认定的先决条件；多技能工能力是指掌握技能的多少及相应技能水平；工作实绩是指在以往工作中的表现：工作效率、工作质量、承担过哪些工作等。

　　①公司每半年组织一次技能和多能工评价，一般在每年的6月份、12月份进行。评价前员工本人提出参加相应技能和多能工鉴定的申请。

　　a由生产部、综合部、技术部、管理部共同组成5人评价小组。负责技能评价的规则、流程制定及评价的实施。

　　b工作积极性由车间负责人、车间骨干人员、车间同事共同打分评价。评价人员中，车间骨干人员不少于2人，车间同事不少于3人。·

　　独立完成过包含电工博鱼体育登录入口、液压工、组装工、车辆操作4工种的工作，可以独立外出提供以上内容的维修服务业务，工作质量得到认可

　　独立完成过包含电工、液压工、车辆操作3工种的工作，可以独立外出提供以上内容的维修服务业务，工作质量得到认可

　　独立完成过包含电工、液压工、车辆操作中任意2个工种的工作，可以独立外出提供以上内容的维修服务业务，工作质量得到认可

　　d工作积极性评价和工作实绩评价均为合格，经鉴定有两种及以上技能，其中至少一种技能在“一级技工”及以上的可认定为多技能工。