博鱼体育官网总结提升、砥砺奋进——潍坊鑫达店2019年半年度工作会议结束时光荏苒，2019年已经过去一半，为了更好地完成各项工作任务，广汇汽车华北大区山东省区潍坊鑫达一汽-大众4s店召开了半年度工作会议，认真总结上半年工作情况、针对工作中出现的问题提出改进措施，为全面达成店面年度目标任务，部署工作，坚定信心。

　　7月9日，潍坊鑫达4s店2019年半年度工作会议在店内会议室召开，4s店全体员工参加了本次会议。总经理于月好先生，售后总监刘站甫先生，销售总监杜崇飞先生做半年度工作汇报，与全体员工一道回顾上半年工作完成情况及下半年工作的规划与部署，动员全体员工坚守初心、矢志不渝博鱼体育登录入口，继续提升公司客户服务水平和集团、厂家各项KPI任务。

　　运营主要从整车、售后、增值业务、二手车等方面对上半年整体工作进展及目标任务完成情况进行全面解析和系统阐述，立足当前工作，通过各项数据，多角度、多方面的对工作进行了分析和阐述，汇报后销售总监、服务总监签署下半年指标必达军令状。

　　加强服务接待能力，对服务产值、进站台次、客户保持率等进行专项分析，确保超额完成维修产值年度预算。

　　在过去的上半年里，鑫达家人们是辛苦的博鱼体育登录入口，也是努力的！7月刚刚开始，我们都在为了自己的目标努力前行，坚持这一份责任，坚决完成立下的承诺，继续为荣誉而战！

　　销售、服务两大部门汇报结束后，于总对半年度的各项工作作了总结发言，并就如何做好下半年工作，以及达成年度目标提出六点要求：

　　公司全体人员，特别是管理团队要强化素质、切实提升管理水平、提升服务质量、强化5S管理，做到“外修”5S标准，“内修”服务流程。

　　各部门在持续关注各项业务指标的同时，不断整改团队执行力，做到全员“有想法就有计划，有计划就有目标考核，有考核就有标准，有标准就有结果，有结果就有奖惩”。

　　通过内部培养与外部招聘相结合的方式，依托区域及厂家相关培训机制。围绕“品德、、担当、能力博鱼体育登录入口、业绩”五个维度选拔一批优秀员工，作为管理层储备，进而提升公司综合管理水平，为公司进一步发展提供有力的人才保障。

　　在下半年工作中，公司全体员工要在广汇企业文化的引领下，结合店面自身文化特点，通过企业文化建设，统一思想、统一认识、统一行动；凝聚人心、上下同欲、推动发展，打造一支具有高凝聚力的团队。

　　内控建设是公司的工作重点，是必须要做好的重要工作。提升店面内控管理水平，降低经营风险，最终确保经营目标的实现。安全生产工作责任重大，企业必须牢固树立“生命至上、安全第一”的管理理念，秉承“我安全、你安全、安全在广汇”的文化理念，深化“红线意识”和“底线思维”。

　　积极发挥党建引领的作用，把生产经营和党建工作结合起来，对照年初签订的目标责任书、做好党员的评议、考核等相关工作，正确处理好生产经营和党建文化之间的关系，全力为公司生产经营工作做好保驾护航。

　　虽然2018年汽车行业整体遭遇“寒冬”，2019年上半年也经历众多困难，但是我们一定会迎难而上，把业务做精做细做强。

　　于总总结了上半年工作中的不足，提醒各部门应时刻反省，只有这样才能使工作更加的完善！才能使潍坊鑫达的每个员工更快的成长！最后他感谢鑫达家人们在上半年为公司付出的努力，希望大家下半年再接再厉，各部门共创新高！

　　下半年，潍坊鑫达一汽-大众4s店将在广汇汽车华北大区山东省区各级领导带领下，继续奋力向前、稳步推进各项工作，确保年度目标达成。返回搜狐，查看更多