博鱼体育官网2023年钣金实训的总结 钣金实训总结200字优质钣金实训总结200字优质工作学习中一定要善始善终，只有总结才标志工作阶段性完成或者彻底的终止。通过总结对工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的总结吗？这里给大家分享一些最新的总结书范文，方便大家学习。20_年共生产焊接箱体557cs系列：368台cs500～560箱体120台，cs580箱体7cs650~750箱体115台，cs875箱体60台，cs1000~1200箱体56台，cs1250箱体10cp系列：141cp400箱体台，cp450b箱体35cp650箱体1台，cp750箱体60台，cp875箱体14台，cp910台，cp1000箱体20台，cp1450箱体120_年钣金车间不懈努力狠抓安全生产，对吊车、氧气、煤气、二氧化碳焊机、电线、电缆正确使用，特别是二氧化碳焊机(熔深和焊缝易于控制，焊接质量好，焊缝抗裂性好，电能消耗小，使用成本低大大提高生产效率)。车间生产安全及卫生，提高车间的生产安全和清洁状况文明生产落班前做好设备保养，环境卫生。过去的一年还存在着不足问题，半成品工件摆放不整齐，现场卫生不井条，今后要加强对员工思想教育。今年6月钣金车间开始erp系统，能有效提高数据准确性，令零部件能快速进入下工序，达到信息共享和提高双效的预期目的博鱼体育官网。三、狠抓质量iso~20xx版质量管理体系，能够积极配合质检部做好全面质量管理工作，同是在运作过程中亦存在对设备现场，文明生产管理不足，今后要继续在生产作业中积极配合质量部和各部.门相关工作，确保全年质量目标监测及每月选题汇总达标，合四、设想20xx年策划，目标1、车间对20_年每月生产调速型箱体40～45台，20xx要提升到65台，车间设想在人员整合情况下要增加人员4班制，充实车间生产能力，特殊急件可加班加点完成任务。2、增加设备投入，尤其是二氧化碳焊机6台，确保完成每月生产下达任务。3、车间请购各种规格铁板材料要及时到位。4、作业场地在原有场地不够，车间提出要求铸造车间旁边在新的一年里，车间领导继续带领员工努力工作，发展思路、团结协同各部门努力完成指标，使车间的各项工作做的更好，为公司多作贡献。20XX年，钣金车间认真贯彻落实公司各项方针政策，积极配合其他部门工作，以“强化管理，确保安全，降本增效,提高效率”为出发点和落脚点，规范安全生产行为，提高工作质量和效率，严格内部责任奖惩，取得了一定成效。一、车间工作总结1、生产情况：钣金车间11年度完成各类成品920台，不包括箱类安装。比10年的996台少了76台。另外，还积极做好制造部的配套服务工作，及时完成各类安装件的加工制作，以及配合制造部的装配工作。这一年来，钣金车间总的生产量、工作量还是比较充足的，经常需要加班加点才能完成。但员工工资逐步增加，大大的提高员工的积极性和工作效率。从11年完成产品统计情况来看，钣金车间完成的主要产品：主要是欧变86台；比去年增加了53台，比去年增加了1倍多。xgw户外环网柜43.去年增加了24台。xgn245台；比去年增加了43wx-1低压分接箱107台；比去年少了23台。abb和西门子低压分接箱48台；dzp-2综合箱30台；比去年少了15台。100kva以上nkx70台；比去年增加10台，jjx基建箱计量箱80比去年增加了21台。高压电缆分支箱96台。六分支和四分支比去年增加了10台。这些都是钣金车间的传统产品，每年的产量也基本比较稳定。11年产量增幅比较大的是欧变86台，xgw户外环网柜43台，从全年统计来看，2月份和4月份相对较空。因此，今后应考虑根据全年的产品需求情况，尽可能在春节过后做好常规产品的备库工作，以防止接到单子而来不及生产的情况发生，这是因为钣金车间的设备、人员所限，不可能几个工程同时生产，所以，必须要提前做好备库。2、安全管理、现场管理：钣金车间机械加工设备较多，特种设备、特殊工种也较多，因此，是公司安全管理的重点部门。车间也将安全生产作为车.间管理的重点工作来抓，坚持每月两次的安全活动，每月四次的安全检查。重要设备责任到人，实行“谁操作、谁负责”的安全责任制度；生产区域的现场管理责任到位，确保车间材料和零部件堆放整齐，场地、设备整洁，保证了安全、有序的生产。但是，钣金车间的设备普遍比较陈旧，故障频繁，因此加强了设备的日常维护和保养工作。对存在故障小毛病要及时修理，确保了设备的安全运行。11月份，钣金车间对生产现场的剪板机区域重新进行了调整、划分。制做了堆放另料的货架，并对现场的一些积压库存产品进行了清理、利用。对原来放在地上另料进行了清理，存放在货架。通过现场整治，现在钣金车间生产现场比较整洁有序宽敞，极大地提高了场地的利用率。也为6s现场管理工作的进一步推行打好了基础。3、产品质量及体系运行：11年钣金车间进一步完善了责任制考核，加强了对工艺文.件的贯彻执行力，以及对生产过程的监督和最终产品的质量检查力度。全年未发生重大产品质量事故，产品送检合格率达到100%。车间以“三标一体”标准体系为依据，对原有的管理制度进行了认真梳理和完善，制定了车间的年度管理目标，并在此基础上进行分解落实，明确了各岗位的要求、职责。公司的各类体系在钣金车间得到有效运行，并充分发挥作用博鱼体育官网，使车间的综合管理水平有了明显提高，工作责任得到了全面落实。4、车间管理工作：钣金车间也及时根据实际情况对各项管理工作进行了分工落实，由车间主任全面负责车间各项管理工作及生产总体调度。由生产负责人具体安排每天生产任务及质量控制、现场管理；由车间安全员负责车间安全生产、设备及工器具管理；由车间资料员负责车间材料的统计、核算、上报工作以及台帐资料的编写整理工作。并通过对各管理人员的指导，改变了以往工作.上的一些方式、方法，强调了有关工作的时效性、规范性，使钣金车间的各项管理工作逐步步入了轨道，与其他部室在工作上的协调配合更加紧密顺畅，钣金车间内部员工的思想情绪得到了稳定。总体情况良好，员工思想稳定，工作积极性有较大提高，较好地完成了公司下达的各项生产任务和其他各项工作。二、存在问题1、基于钣金车间目前人员及设备情况，只能完成局内箱类产品及xgn的生产，以及做好制造部的配套服务工作。如1110月份三峡欧变32台和20XX年国网的户外环网柜18台，工艺和外观要求较高。局内欧变和箱类产品明显增多，就给钣金车间的生产带来了很大的压力。局外产品外观要求较高，都用不锈钢组装式，生产时都必须在数控冲床上完成。而我们的数控冲床比较老式陈旧，故障较多，效率不高，模具损耗大。所以，生产压力较大。今后如有较大批量的局外产品，则比较难以承2、钣金车间目前对材料利用率的控制不够规范。板材、型材的领用较粗放，不能核算到每个工程。每月的材料利用率还不能较准确地统计出来。3、板材的型号规格较多，而存放区域较小，造成该区域存 放较混乱。 三、12 年主要工作思路： 1、车间管理人员考虑做适当调整，提高车间的整体管理水 4、按照“三标一体”要求，继续做好“6s”现场管理工作，使“三标一体”工作制度化，常态化。特别是板材的规范存放 作为重点。 5、进一步完善安全生产责任制，坚持以人为本，继续抓好 安全生产，把安全生产工作做细做实，确保全年安全生产无事 .钣金车间 20XX.12.26 20xx年共生产焊接箱体 557 台cs 系列：368 cs500～560箱体120 台，cs580 箱体7 台，cs650~750 箱体 115 台，cs875 箱体60 台，cs1000~1200 箱体56 台，cs1250 体10台。cp 系列：141 cp400箱体 台，cp450b箱体 35 台，cp650 箱体 cp750箱体60 台，cp875 箱体14 台，cp910 箱体4 台，cp1000 箱体20 台，cp1450 箱体1 台。ch 系列：21 ch500箱体11 台，chj875a 箱体2 台，ch500a 箱体4 ch750箱体4 台。svtl 系列7 svtl875：4台，svtl750：2 台，svtl650：1 台新产品：20 gcd1050：8台，c1000b：3 台，cd580：4 台，cp875jg：1 10/ 34 .台，sj650d：1 台，c650r：2 台，gcd800：1 台。模具制造共 38 20xx年钣金车间不懈努力狠抓安全生产，对吊车、氧气、 煤气、二氧化碳焊机、电线、电缆正确使用，特别是二氧化碳 焊机（熔深和焊缝易于控制博鱼体育官网，焊接质量好，焊缝抗裂性好，电 能消耗小，使用成本低大大提高生产效率）钣金实习工作总结 钣金实习工作总结。车间生产安全及卫生，提高车间的生产安 全和清洁状况文明生产落班前做好设备保养，环境卫生。过去 的一年还存在着不足问题，半成品工件摆放不整齐，现场卫生 不井条，今后要加强对员工的思想教育。 今年6 月钣金车间开始erp 系统，能有效提高数据准确性， 令零部件能快速进入下工序，达到信息共享和提高双效的预期 目的。 iso~20xx 版质量管理体系，能够积极配合质检部做好全面 质量管理工作，同是在运作过程中亦存在对设备现场，文明生 11/ 34 .产管理不足，今后要继续在生产作业中积极配合质量部和各部 门相关工作，确保全年质量目标监测及每月选题汇总达标，合 1、车间对20xx年每月生产调速型箱体40～45 台，20xx 要提升到65台，车间设想在人员整合情况下要增加人员4 班制，充实车间生产能力，特殊急件可加班加点完成任务。2、增加设备投入，尤其是二氧化碳焊机6 台，确保完成每 月生产下达任务钣金实习工作总结社会实践报告。 3、车间请购各种规格铁板材料要及时到位。 4、作业场地在原有场地不够，车间提出要求铸造车间旁边 在新的一年里，车间领导继续带领员工努力工作，发展思路、团结协同各部门努力完成指标，使车间的各项工作做的更 好，为公司多作贡献。 12/ 34 为了提高我们新老师的实践操作能力，以便让我们以后的教育教学工作能够更好的开 展，学校特意安排我们新老师进行了为期一个月的培训。 在黄部长的精心安排下，我有幸来到了珠光汽车公司奥迪 钣喷组。为了让我们更好更快的融入公司，能够得到车间师傅 的认同，部长要求我们必须严格遵从珠光汽车公司的规章制度，